門窗市場(chǎng)風(fēng)起云涌 企業(yè)如何“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”

      近年來(lái),家居建材行業(yè)內(nèi)倒閉、破產(chǎn)等詞匯頻頻出現(xiàn),在這股無(wú)法抗拒的洗牌浪潮下,人才、資金相對(duì)缺乏的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多,不少企業(yè)已行走在倒閉邊緣卻不自知。門窗企業(yè)還需認(rèn)清形勢(shì),理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的一切挑戰(zhàn),遠(yuǎn)離倒閉危機(jī)。

      競(jìng)爭(zhēng)壓力激增導(dǎo)致門窗倒閉現(xiàn)象頻發(fā)

      2014年,首次提出“新常態(tài)”,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)。在此背景下,不少門窗企業(yè)或丟利潤(rùn)保銷量,或沖刺渠道大搞訂貨會(huì),好不容易熬過(guò)去。進(jìn)入2015,以往的消費(fèi)疲軟、供需失衡、電商沖擊等多重因素匯聚成“寒流”,不少中小門窗企業(yè)在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。

      在大環(huán)境方面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),環(huán)境并不樂(lè)觀,房地產(chǎn)不景氣,大型基建工程陷入停滯,門窗產(chǎn)品銷售總額減少。同時(shí),在經(jīng)銷商層面,前幾年賣場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張,經(jīng)銷商被迫租賃多個(gè)門市,在生意不變情況下,租金負(fù)擔(dān)且加倍了,并隨市場(chǎng)不景氣而日益凸顯。商家紛紛縮減店面面積、轉(zhuǎn)讓或關(guān)門;門市大多門庭冷落,營(yíng)業(yè)員多于客戶,店中店數(shù)量驟減等現(xiàn)象趨現(xiàn)。

      部分門窗企業(yè)已經(jīng)陷入倒閉邊緣

      盡管“一帶一路”下海外市場(chǎng)“風(fēng)景”不錯(cuò),同時(shí)三四線市場(chǎng)崛起,然而整體市場(chǎng)的“休眠”,仍導(dǎo)致很多門窗企業(yè)動(dòng)作頻頻且收效甚微。在如今風(fēng)險(xiǎn)不斷的市場(chǎng)環(huán)境中,部分門窗企業(yè)已經(jīng)陷入了倒閉的邊緣:

      首先,是現(xiàn)金流匱乏的企業(yè)。懂得進(jìn)攻,不懂防守是很多中小門窗企業(yè)的通病,很多老板習(xí)慣了打打殺殺,狂熱開(kāi)拓渠道,喪失原有那股辦實(shí)業(yè)的踏實(shí),忙于擴(kuò)大產(chǎn)能,加緊布局,然而企業(yè)大環(huán)境不景氣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激增,投入和產(chǎn)出比失衡,企業(yè)掏盡自身腰包,最終倒閉而亡。

      其次,沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。如果市場(chǎng)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于門窗企業(yè)而言,研發(fā)與設(shè)計(jì)能力則是裝備,在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,門窗企業(yè)想要制勝市場(chǎng),就必須要保證裝備的完善。除此以外,過(guò)度迷信電商的企業(yè)也極度危險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下,眾多門窗企業(yè)紛紛“觸電”,甚至有些企業(yè)“丟盔卸甲”,不管實(shí)體店利益擁抱電商。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,電商將實(shí)現(xiàn)線上線下產(chǎn)品價(jià)格一體化,最終實(shí)現(xiàn)線上消費(fèi),線下體驗(yàn),而這是在廠商利益分配調(diào)和好的前提下,忽略這點(diǎn),蠶食商家利益必將走上不歸路。

      在當(dāng)下的門窗市場(chǎng)上,隨著人工成本的攀升、賣場(chǎng)租金的壓力以及不斷激增的門窗品牌,企業(yè)的發(fā)展壓力也陷入了較為尷尬的境地之中。在這種情況下,門窗企業(yè)洞悉到市場(chǎng)危機(jī)就顯得尤為關(guān)鍵,在倒閉浪潮不斷的市場(chǎng)環(huán)境中，門窗企業(yè)還需首先認(rèn)清自己,有針對(duì)性地發(fā)展才能遠(yuǎn)離倒閉風(fēng)險(xiǎn)。